- توضیحات
نظر به اهمیت موضوع مدیریت و راهبری پروژههای مهم ودجا در زمان حال و آینده، گروه علمی مدیریت پروژه ، با هدف تهیه و تدوین الگوها و استانداردهای بومی در حوزههای تخصصی مدیریت پروژه، توانمندسازی مهارتهای مدیریت پروژه نقش آفرینان پروژه (مدیران، اعضاء تیم پروژه، کارفرمایان، مجریان، پیمانکاران، ارزیابان و بهرهبرداران ) در سطح ودجا و نیروهای مسلح ایجاد گردیده است.
- فعالیت های انجام شده :
1- طراحی و تدوین الگوی اولیه نظامهای مدیریت دستیابی دفاعی ایران (نظام مددا) و مدیریت پروژه دفاعی ایران (نظام مپدا)
2- طراحی، برنامهریزی و اجرای بیش از پنجاه دوره آموزش سطح مقدماتی نظام مپدا در سازمانها و صنایع تابعه ودجا
3- آموزش بیش از هزار نفر از مدیران، ارزیابان و اعضای تیمهای پروژه صنایع دفاعی (شبکه سازی مدیران پروژه)
4- طراحی و تدوین سرفصلهای دوره کارشناسی ارشد مدیریت پروژه در دانشگاه صنعتی مالک اشتر
5- اجرای 8 دوره کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و تربیت حدود صد نفر از مدیرانو اعضای تیمهای پروژه با همکاری دانشگاه صنعتی مالک اشتر
6- کمک به انتخاب و راهنمایی بیش از 60 پایاننامه دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت پروژه، در راستای مسائل و دغدغههای سازمانها و صنایع دفاعی
7- ترجمه، چاپ و توزیع کتاب چارچوب شایستگیهای مدیران پروژه
8- ارایه مقالههای مرتبط با حوزههای مدیریت پروژه
- خدمات قابل ارائه:
1- پژوهش: بررسی دانش روز مدیریت پروژه در دنیا و استفاده از تجارب خبرگان و صاحب نظران
2- آموزش: آموزش و توانمندسازی اعضای تیم پروژه، مدیران و نقش آفرینان کلیدی در حوزههای ستاد و صف پروژه
3- مشاوره: عرضه خدمات مشاوره درسطح مدیران ارشد، مدیران پروژه، بهرهبرداران، دستگاه نظارت، کارفرما و سازمان مجری
4- پیاده سازی: پیادهسازی نظام مدیریت دستیابی پروژه دفاعی در سازمان، صنعت و واحد مورد نظر
5- ارزیابی: پس از پیادهسازی فرآیندهای نظام مدیریت دستیابی و مدیریت پروژه دفاعی در سازمانهای متقاضی ،بهمنظور بهرهگیری از فرآیندهای بهروز شده و جلوگیری از انحرافات احتمالی، فرآیندهای نظامهای فوقالذکر و سیاست های مربوطه ارزیابی میگردند
- فعالیت های آینده:
1- توسعه الگوهای مرتبط با نظامهای مدیریت دستیابی و مدیریت پروژه دفاعی ایران ( نظام مددا / مپدا )
2- فرهنگسازی و توسعه توانمندی مدیران، ارزیابان و اعضای تیمهای پروژههای صنایع دفاعی براساس نظامهای مددا و مپدا
3- پیادهسازی حوزهها و فرآیندهای نظام مددا/ مپدا در سازمانها و صنایع دفاعی
- توضیحات
گروه پژوهشی ارزیابی و پیامدسنجی راهبردی با هدف "عرضه الگوهایی جهت بهبود فرایند سیاستگذاری و ارزیابی سیاست" و همچنین "راهاندازی جریان ارزیابی سیاستها در چرخه سیاستگذاری در سطح سکانداری ودجا" پایهگذاری شده است. بر اين اساس ماموريت مرکز پژوهشی ارزیابی و پیامدسنجی راهبردی، ارتقاء هوشمندی در خلق سیاست از طریق غنیسازی دستگاه اندیشه در سطح سکانداری ودجا و سازمانهای تابعه، به منظور خلق شایستگی دفاعی و ارتقاء قدرت ملی میباشد.
- فعالیتهای انجام شده:
1- تهیه سند راهنمای تحلیل سیاست
2- ترجمه کتاب اهمیت غفلت در سیاست گذاری و مقالات مورد نیاز
3- ارائه الگوی ارزیابی سیاست
- خدمات قابل ارائه:
- توسعه الگو: بررسی دانش روز سیاست گذاری و ارزیابی سیاست در دنیا و استفاده از تجربیات خبرگان و صاحب نظران جهت احصاء الگوهای درست سیاستگذاری و روشهای ارزیابی سیاست
- مشاوره و تسهیلگری: ارائه خدمات مشاوره به مدیران و سیاست گذاران در سطح وزارت و سازمانها جهت انتخاب سیاست درست و ارزیابی سیاستها
- توانمندسازی: آموزش و توانمندسازی مدیران و سياست گذاران در سطح وزارت و سازمانها جهت انتخاب سیاست درست و همچنین آموزش ارزیابان سیاست
- تبادل تجارب: ارائه تجارب برتر ودجا در انتخاب سیاستها با بیان نتایج ارزیابی سیاستها
- ارزیابی و تحلیل: ارزیابی و تحلیل سیاستها بهمنظور انتخاب سیاست درست و همچنین ارزیابی سیاستهای منتخب حین اجرا و پس از اجرای سیاست
- فعالیتهای آینده:
1- شبکهسازی داخلی از متخصصان در زمینه سیاستگذاری و ارزیابی سیاست
2- شناسایی متخصصان دانشگاهها در حوزه سیاستگذاری و ارزیابی سیاست
3- آمادهسازی و انتشار کتب در زمینه سیاستگذاری و ارزیابی سیاست
4- تهیه مقالات و گزارشهای مفید در حوزه سیاستگذاری و ارزیابی سیاست با تمرکز بر بخش دفاع
5- شناسایی و تبادل تجارب قابل انتقال
6- تدوین اسناد در خصوص سیاستگذاری، ارزیابیهای قبل، حین و پس از اجرای سیاست و عقلانیتهای پایه حاکم بر آنها
7- شفافسازی نقش سکانداران در سطح ودجا و سازمانها و احصاء الگوی شایستگی آنها
- توضیحات
- دامنه فعالیت گروه:
تغییرات محیطی، تغییرات در مفاهیم و رویکردها، نیازهای متنوع ذینفعان، منابع محدود، ایجاد و توسعه نهادهای مرتبط با موضوعات راهبردی در سطح وزارت، سازمانها و حتی گروهها، بیانگر اهمیت موضوعات راهبردی در مسیر آینده ودجاست. ودجا نیازمند بازآفرینی و تغییر از درون است این بازآفرینی و تغییر، مستلزم رسیدن به درک جدید و متمرکزتری از مسائل حیاتی و محیط پیرامون آن میباشد. طرح پرسشهای راهبردی و تلاش در جهت خلق پاسخهای خلاقانه برای آنها، نیازمند ارتقاء ظرفیت اندیشهورزی در دستگاه راهبردی ودجاست. در اين راستا گروه علمی و تسهیلگری مدیریت راهبردی با فراهم ساختن بستر و فرصت لازم جهت گردهمآیی و گفتمان سازی صاحب نظران راهبردی ودجا، بدنبال توسعه ظرفیت خلق راهبردهای نو و اثربخش و نیز غنیسازی دستگاه اندیشه راهبردی در سطح ودجا و سازمانهای تابعه، بهمنظور خلق شایستگی دفاعی و ارتقاء قدرت ملی می باشد.
- فعالیت های انجام شده:
1- تشکیل شبکه حرفهای خبرگان راهبردی در سطح ودجا و یارگیری راهبردی مستمر برای شبکه
2- انجام پژوهشهای علمی و معماری الگوهای مناسب برای توسعه ظرفیت خلق راهبردهای اثربخش
3- ایجاد فضای گفتمانی برای مفاهمه و درک مشترک حول موضوعات راهبردی ودجا، سازمانهای تابعه و محیط پیرامون
4- ارزیابی و تحلیل موضوعات راهبردی در سطح ودجا و سازمانهای تابعه؛
5- شناسایی و تبادل تجارب در مباحث راهبردی
6- ارتباط با کانونهای فکر راهبردی در سطح ملی و نیز نهادهای مدیریت راهبردی در سایر دستگاههای اجرایی کشور
7- آموزش، مشاوره و تسهیلگری در حوزه مدیریت راهبردی؛
8- توانمند سازی اعضاء شبکه حرفهای خبرگان راهبردی ودجا
- خدمات قابل ارائه:
1- برگزاری دوره های مهارت آموزی توسعه تفکر راهبردی
2- معماری و ارایه مشاوره در زمینه الگوی های کسب و کار
3- برگزاری دوره های مهارت آموزی و ارایه مشاوره در زمینه تدوین نقشه استراتژی
4- ارزیابی سیاست های ستادهای راهبردی
5- انجام پژوهش در زمینه مباحث مدیریت راهبردی
v فعالیت های آینده:
1- تدوین الگوی بومی مدیریت راهبردی در وزارت دفاع
2- استفاده از الگوهای نوین کسب و کار در صنایع دفاعی